manbext，manbext·(中国区)官方网站|纠纷之后魅族前文创总监张佳发文详述离职过程

本文摘要：4月21日深夜，22：33，魅族前文创部总监张佳在其新浪微博官方账号发文，总结自己在魅族的工作历程，并回应，从杨柘2017年5月入职后，自己曾先后明确提出魅族文化资产电子货币计划、魅族金融业务发展新的设想，以及Flyme 文化资产电子货币计划三个方案，最后皆无疾而终。

4月21日深夜，22：33，魅族前文创部总监张佳在其新浪微博官方账号发文，总结自己在魅族的工作历程，并回应，从杨柘2017年5月入职后，自己曾先后明确提出魅族文化资产电子货币计划、魅族金融业务发展新的设想，以及Flyme 文化资产电子货币计划三个方案，最后皆无疾而终。此前(公众号：)曾有报导，详尽辨别张佳于魅族副总裁杨柘之间的纠纷。

双方对立在网络愈演愈烈后，魅族官方即公布内部通报，称之为文创部总监张佳通过社会媒体宣泄个人不满情绪，对同事用于侮辱字眼，散播针对公司的谣言，对公司声誉导致严重影响，要求给与张佳解聘处分，中止劳动关系并将执着其法律责任。当日下午17点20分，张佳于微博对此称之为：不接纳公司邮件中评价，并会用法律手段确保自己权益。五日之后，张佳发文，总结自己重新加入域离开了魅族的历程。

注意到，张佳团队曾明确提出三个可为魅族在品牌、收益等多方面带给效益的项目，皆因为各种原因无疾而终。还包括魅族文化资产电子货币计划——从团队成员各自感兴趣的文创领域应从，从艺术、文化、技术这三个维度去找寻资源展开跨界合作，提高魅族品牌形象。以及其后的魅族金融业务发展新的设想与Flyme文化资产电子货币计划。

不仅项目没运作顺利，张佳意欲率领团队转岗的尝试也并未顺利。以下为张佳文章全文，展开不变更原因的编辑整理：《前路更长，我们都要茁壮》我是张佳，从魅族离开了，作为当事人，我做到个记录，却是总结一下我重新加入和离开了的过程吧。2013年9月2日，我在鸟巢看了魅族MX3的发布会，第二天下午在附近的肯德基跟李楠以及他的另一位辖下一起闲谈了大约2个多小时，当楠总回答到我收益希望的时候，我告诉去这家公司基本有戏了。

我在试镜时就白热化地传达过一个观点：中国市场上的很多营销就是甲方和乙方联合做到点无法取决于效果事情从而被骗一点老板的钱。我指出这种营销工作对于我毫无意义，对于品牌塑造成和市场占有率的提高没效果，只不会让更加多人就让怎么赚而不是做到事情，我还具体地明确提出，市场部员工最差是‘高薪养廉’，同时用制度来压制贪腐不道德。这个结论的有一部分源于我在2011年追随前腾讯产品总监金星（现新的氧CEO）一起创业做知美网的经历，那时候我负责管理市场部，临时接掌带上几个女孩也有点茫然，基本上没什么支出，但我要负责管理‘闻美网’的用户扩展及公关传播，去找的都是免费资源，比如终端腾讯Q+、360网址导航系统、淘宝快活画报等引入流量，定期决定财经类、科技类媒体对公司展开专访等，新闻稿及公司内外公告都是自己写出，还要运营社交媒体账号，基本上我也不肯花钱，即便如此，当这个项目最后很难做到下去的时候，市场部也还是年所调整的。

这一度让我对花钱这件事情产生不安，甚至是敬畏。当然你可以解读是我贫用意了。

我重新加入魅族后，创立了一个归属于魅族旗下的内容营销平台：笔戈科技，内部代号bg，专门从事手机项目管理、新品发布会传播策划、危机公关应付、创新视频营销等工作。你不妨解读为这是一个魅族内部的科技媒体，除了工资和一些物料，的确也不必花上什么钱。在后期我也意识到，无法显做到一些内容方面的业务，要学会花钱把自己创作的内容发售去，但即便如此，在魅族的工作里，我对于花钱的事情还是较为慎重，我和一个30-50人的团队的营销费用用于，几年来仍然掌控在整个公司市场营销费用占到比3%以内。

这有可能也并无法几乎取得接纳，内部一个对系统曾多次锐利的痛楚了我，原文是说道，“张佳，你们部门显然没有花上多少钱，但样子也没有做到多少事啊”。我有点不得已，因为从营销的希望上来说，就是应当花大钱展开曝光的，OPPO模式也证明了这种方式的确有效地，但你可以说道团队创始人的基因要求了团队，因此，bg团队大部分人都讨厌做以小澎湃的事情，在各种外部合作上总想通过掌控费用来反映自己的能力，现在想想也是有些病态。但我还是想要解释一下，这些年我和团队在只拿工资、用很少的营销费用的前提下，还是做到了一些事情的。

一句话总结就是：我们为魅族近5年在内容营销、智能硬件生态圈扩展、资源移位合作等方面作出了贡献，参予了近20款手机及周边产品的公布及上市，构建魅族智能硬件平台从无到有的建设，倒数两次顺利创立内容营销新媒体，分别是针对手机行业的“笔戈科技”和针对汽车行业的“⽼司机来了”，后者已由辞职员工从魅族买回并独立国家运作。团队很多成员在细分领域上做到得比我好，这里我张贴一个来自我履历的叙述，这些工作成果都有他们的功劳。杨柘是2017年5月下旬入职的，他的重新加入让我也意识到了公司大方向将要再次发生改变，后来的交流中了解到，杨想做到从文化层面应从展开品牌的重塑。

6-7月，在整天完了PRO7的新品公布之后，去年8月，我和团队成员就带上他一起去北京造访了梁文道先生，期望在这个群体中建构一些魅族的品牌合作机会。不受了这次交流的灵感，我指出若是可以寻找更好像梁文道先生这样的合作伙伴，经过一段时间的塑造成，应当对魅族和杨柘的工作有协助，回去和团队交流后，我们做到了一个魅族文化资产电子货币计划，想从团队成员各自感兴趣的文创领域应从，从艺术、文化、技术这三个维度去找寻资源展开跨界合作，提高魅族品牌形象。魅族文化资产电子货币计划，方案在此：https：//pan.baidu.com/s/1B3j68I4PIXY_e6hxGUeKQA接下来，在跟杨柘和HR交流后，我把团队改名为魅族文创部，业务范围是专心于建构、引入文化艺术层面的内容和产品，为魅族冲击高端品牌展开文化方面的探寻和资源储备，并相结合魅族手机的普遍流量以及魅族在社交平台累积的粉丝影响力，展开深度运营。

去年11月，我毕年假追随一些金融科技行业的朋友去南美洲实地考察时，交流撞击出有一个有可能合适魅族的金融业务方案，非常简单说道就是给那些互联网金融Apps引入流量和用户，借以取得收益。方案是在一些互联网金融行业朋友的指导下已完成的，基本可以具体的是，在合乎政策规定的前提下，一个移动末端流量入口公司只要推展这块业务继续执行，就必定不会有收益。魅族金融业务发展新的设想，方案在此：https：//pan.baidu.com/s/1RjpAOyS9Ekq5sN0mxSJDpQ我期望需要在公司修筑一块阵地来做到实行这块业务，也汇报给不少魅族高层看完，但这事最后交流没成。

没成的原因多种多样，进行来说的又是一锅粥，我还是反省自己好了。另一方面，上面提及魅族文化资产电子货币计划，在魅族营销这个业务模块下短期内也较难出有成绩，而此时再次发生的一些事情又造成我和杨及其团队的关系更加僵持，我有了带上团队转岗的想，于是，我将这一计划完备升级，期望在Flyme的平台下以求充分发挥，利用系统的流量资源，我有把握在不追加支出的情况下把这个事情给做到了，又是不花钱。Flyme文化资产电子货币计划，方案在此：https：//pan.baidu.com/s/1WWFTHuUfyrdQVdL0VETHdw但这事也没成。

交流了很多轮，没成，我很感激帮助我交流此事的人，没成我也不怪谁，但我笃定的指出这个计划对于手机厂商而言有一点做到，因为，手机系统作为一个用户高频认识的入口，所呈现的内容质量和格调，将长年影响用户对于品牌的理解。2018年初我看见任正非在消费者BG业务汇报及骨干座谈会上的讲话，也提及了这一点。经过公司EMT会议批准后，表示同意试一试积极开展视频业务。

我们做到消费者云服务不几乎是为了盈利，最后目的是协助手机提高用户体验，增进手机销售。所以在内容自由选择上，我们要有自己的价值观，找准差异化的希望方向，自由选择好内容。我们主推高品质内容，因为这些是有价值的，孩子们只有从确实的哲学、历史中，才能自学如何沦为确实的人才。

我们不要做到毒害社会的事情，应当有自由选择的读取，而不是为点击率服务。小米也正在做到这方面的调整，我很难过他们都有了这样的意识和行动，中国手机的亿万用户不会取得更佳的手机系统用于体验。

总体而言，去年下半年我一度十分烦躁，核心在于，我想要通过自己的希望把团队成员一起带上出有重围，而某种程度只是我一个人默默地的离开了。但是，当我尝试种种希望都无法达成协议预期，且环境正在较慢好转的时候，在春节前后，我早已开始安静的拒绝接受“大家都得离开了”的局面。节后回去我开始完备履历，也敦促团队成员做到履历，给他们明确提出履历修改意见，获取换城市去找工作的职业发展建议，总之，我期望大家都能过得更佳，“张妈”再次附体。

如果不是4月17号这一天的事情远比过分忽然，我和团队大部分成员有可能都会在魅族15发布会之后安静地离开了魅族。我说道过，我辜负团队，没有能带他们走进重围是我作为一个团队领导的告终。但我坚信去年下半年的种种希望，他们都能感觉获得，我知道竭力了。我现在写出这些，只是想要具体的解释，我在魅族4年5个月，作出了我理应的希望，团队很多员工代价了除工作之外的感情，如果公司仍然必须我们这样的团队和业务，我们可以离开了，但，我们必须的，仅仅只是一份对我们过去工作的接纳和认同。

2013年12月5日—2018年4月17日，这是我在魅族工作的时间。妳，魅族。

妳，笔戈科技。bg是一个印记，也是一种回想。妳，那些曾多次注目、讨厌和抨击我们的朋友。前路更长，我们都要茁壮。

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